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东莞市首席信息官协会

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全方位全流程诊断
智能制造诊断
管理提升诊断
业务上云诊断
资本利用诊断
全方位全流程诊断
诊断服务内容有哪些? 智能制造、技术研发、管理提升、资本利用。
诊断服务有哪些类型? 整体式诊断:专业服务机构对诊断服务内容的一个或多个类别进行全面、深入的调查分析,进行专业化的诊断。 流程式诊断:针对企业遇到的局部性、阶段性的具体问题,由专业服务机构或专家实时提出解决办法、路径、方案和服务。 补贴发放的标准: 整体式诊断:根据诊断效果给予5、8、10万元的资助。同一企业同一年度同一类别可以申报一次整体式诊断服务补贴,同一年度合计可申报不超过2次整体式诊断服务补贴。
流程式:根据诊断效果,给予1至10万元的资助。同一企业同一年度流程式诊断可多次申报和补贴,每年享受资助的流程式诊断总次数不超过15次。 同一企业同一年度可同时享受两种补贴。同一企业每年总资助金额不超过80万元。同一企业若干个小型诊断,可捆绑成一个诊断事项一并申报。在年度预算内,补贴资金按申请顺序用完即止。

智能制造诊断
智能制造诊断是基于企业现状,从自动化、信息化、智能化等方面进行展开和梳理,对企业进行智能制造能力测评,分析企业目前所处发展阶段,找出存在的问题和不足,提出自动化、信息化、智能化转型升级建议,规划企业未来3年的升级改造目标和方案。
诊断范围: 1、信息化战略规划 – 信息化整体战略梳理 – 信息化现状分析 – 信息化建设步骤 – 信息化人才配备 – 信息化资金投入
2、产品研发管理 • 企业产品情况 – 目前企业的产品及产品比重; – 研发计划及项目周期 – 制造模式、产品复杂度; – 研发与制造过程中有哪些难点,展开阐述; – 诉求阐述; • 研发流程管理 • 文档、图纸管理 • BOM及成本管理
3、生产制造管控 – 品质追溯能力 – 自动排产能力; – 数采能力; – 设备管控能力; – 工艺制程管控能力; – 产线自动化能力
4、仓储物流管理 – 品质检验记录、分析能力 – 库存周转率 – 产品、物料库龄管控; – 在制品管控能力; – 仓储自动化水平; – 物流追踪能力;

管理提升诊断
基于企业现状,对企业管理、战略、盈利模式、运营模式、业务等方面进行深入调研分析,提出优化建议、重点优化方向、主要改造提升内容、技术路线、实施流程等。
诊断范围: 1、战略规划 -规划未来3年企业整体发展策略 -明确企业文化发展基因及战略目标 -规划企业业务,职能战略及实施计划 -明确产品定位,制定产品竞争策略 -设计市场策略,制定市场风险管控规范 -制定个人战略,规划人才体系
2、市场运作 – 市场运作组织架构、目标 – 行业、竞争对手信息收集和处理 – 产品开发及品牌管理 – 市场营销体系 – 销售及客户管理体系
3、运营管理 — 生产流程管理 — 供应链管理 — 产品研发管理 — 全面质量控制 — 物流管理
4、人力资源管理 — 组织架构及责权利 — 定编定岗定员定标 — 薪酬激励机制 — 业绩评价 — 企业文化体系
5、现场管理 — 目视化管理 —  5S管理体系 — 现场(办公室-店面-生产场地-公共场所)管理体系 — 仪容仪表仪态体系

业务上云诊断
我们的服务内容: 1. 对企业数字化基础、IT 信息化投入及团队、IT 对业务支撑能力以及规划情况逐项梳理和分析;基于企业现状,挖掘制约企业发展的核心要素及信息化和业务上云的关键问题。
2. 针对销售、研发、生产、计划、采购、质量、物流等相关流程,提出优化建议及重点优化方向,并提出改造提升项目的主要内容、技术路线、实施流程等。
3. 对标东莞市业务系统上云规划“金字塔结构”,结合企业自身行业发展阶段和行业特征,提出对应层级的目标建议和发展指导。

资本利用诊断
1. 企业信用风险控制、税收法律咨询、公司合并、分立、收购、重组法律咨询、劳动及就业法律咨询、股权纠纷咨询、企业内控管理、企业预算管理、企业投融资管理、企业成本管理、企业税收筹划、企业上市财税规范诊断; 2. 协助企业进行企业信用风险控制,帮助企业构建信用管理法律体系;建立、完善信用评僚机制、债权保障机制、应收账款管理机制和危机处理机制; 3. 对企业创新业务、组织架构和资本运作等进行深度分析和流程重塑,帮助企业解决实际经营管理中面临的重要问题,助力企业面对商业模式的大变革与财务信息化转型的调整。 法律服务 1、法律风险识别及评估 —环境风险 —控制风险
2、企业法律风险防范体系的建议 —完善内部法务系统和流程,提高法务部门人员的能力和作用。 —加大法务资本投入,增强法务人力资源建设。 —制定法律风险管理战略。 —重视企业知识产权事务的管理。 —加强立法调整对企业影响的前瞻研究。 —及时、优化、全面地处理法律纠纷。
3、企业法律风险全面梳理与规范 —公司企业治理结构。 —内部经营管理。
—人力资源与劳动管理。 —合同与应收账款管理。 —知识产权。 —并购融资 。 —财务税务。

财税服务 1、企业内控管理 内控流程诊断点:应收帐款管控、应付帐款管控、存货管控、采购管控、资产管控、收入管控、财务审批流程管控
2、企业预算管理 预算流程诊断:财务预算、资金预算、项目预算 3、企业税收筹划 税收筹划诊断点:增值税、企业所得税、个人所得税、股权转让企业所得税
4、企业成本管理 成本管理诊断点:成本制程诊断、成本核算方法诊断、降本提效诊断
5、企业投融资管理 融资流程诊断点:股权融资、银行贷款; 项目投资诊断点:固定资产项目投资、专项投资、股权投资;
6、企业上市早期财税辅导 IPO财税规范诊断点:会计核算政策规范诊断、会计核算系统规范诊断、财务编制及岗位职责诊断、业务核算流程规范诊断、工资及社保规范诊断、涉税风险诊断
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联系人:张秘书长  13553890511
联系邮箱:zqy@dgcio.com
联系地址:东莞市松山湖工业南路14号酷派天安云谷3楼
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