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全方位全流程诊断 智能制造诊断 管理提升诊断 业务上云诊断 资本利用诊断 |
诊断服务内容有哪些？
智能制造、技术研发、管理提升、资本利用。
诊断服务有哪些类型？
整体式诊断：专业服务机构对诊断服务内容的一个或多个类别进行全面、深入的调查分析，进行专业化的诊断。
流程式诊断：针对企业遇到的局部性、阶段性的具体问题，由专业服务机构或专家实时提出解决办法、路径、方案和服务。
补贴发放的标准：
整体式诊断：根据诊断效果给予5、8、10万元的资助。同一企业同一年度同一类别可以申报一次整体式诊断服务补贴，同一年度合计可申报不超过2次整体式诊断服务补贴。
流程式：根据诊断效果，给予1至10万元的资助。同一企业同一年度流程式诊断可多次申报和补贴，每年享受资助的流程式诊断总次数不超过15次。
同一企业同一年度可同时享受两种补贴。同一企业每年总资助金额不超过80万元。同一企业若干个小型诊断，可捆绑成一个诊断事项一并申报。在年度预算内，补贴资金按申请顺序用完即止。
智能制造诊断是基于企业现状，从自动化、信息化、智能化等方面进行展开和梳理，对企业进行智能制造能力测评，分析企业目前所处发展阶段，找出存在的问题和不足，提出自动化、信息化、智能化转型升级建议，规划企业未来3年的升级改造目标和方案。
诊断范围：
1、信息化战略规划
– 信息化整体战略梳理
– 信息化现状分析
– 信息化建设步骤
– 信息化人才配备
– 信息化资金投入
2、产品研发管理
• 企业产品情况
– 目前企业的产品及产品比重；
– 研发计划及项目周期
– 制造模式、产品复杂度；
– 研发与制造过程中有哪些难点，展开阐述；
– 诉求阐述；
• 研发流程管理
• 文档、图纸管理
• BOM及成本管理
3、生产制造管控
– 品质追溯能力
– 自动排产能力；
– 数采能力；
– 设备管控能力；
– 工艺制程管控能力；
– 产线自动化能力
4、仓储物流管理
– 品质检验记录、分析能力
– 库存周转率
– 产品、物料库龄管控；
– 在制品管控能力；
– 仓储自动化水平；
– 物流追踪能力；
基于企业现状，对企业管理、战略、盈利模式、运营模式、业务等方面进行深入调研分析，提出优化建议、重点优化方向、主要改造提升内容、技术路线、实施流程等。
诊断范围：
1、战略规划
-规划未来3年企业整体发展策略
-明确企业文化发展基因及战略目标
-规划企业业务，职能战略及实施计划
-明确产品定位，制定产品竞争策略
-设计市场策略，制定市场风险管控规范
-制定个人战略，规划人才体系
2、市场运作
– 市场运作组织架构、目标
– 行业、竞争对手信息收集和处理
– 产品开发及品牌管理
– 市场营销体系
– 销售及客户管理体系
3、运营管理
— 生产流程管理
— 供应链管理
— 产品研发管理
— 全面质量控制
— 物流管理
4、人力资源管理
— 组织架构及责权利
— 定编定岗定员定标
— 薪酬激励机制
— 业绩评价
— 企业文化体系
5、现场管理
— 目视化管理
— 5S管理体系
— 现场（办公室-店面-生产场地-公共场所）管理体系
— 仪容仪表仪态体系
我们的服务内容：
1. 对企业数字化基础、IT 信息化投入及团队、IT 对业务支撑能力以及规划情况逐项梳理和分析；基于企业现状，挖掘制约企业发展的核心要素及信息化和业务上云的关键问题。
2. 针对销售、研发、生产、计划、采购、质量、物流等相关流程，提出优化建议及重点优化方向，并提出改造提升项目的主要内容、技术路线、实施流程等。
3. 对标东莞市业务系统上云规划“金字塔结构”，结合企业自身行业发展阶段和行业特征，提出对应层级的目标建议和发展指导。
1. 企业信用风险控制、税收法律咨询、公司合并、分立、收购、重组法律咨询、劳动及就业法律咨询、股权纠纷咨询、企业内控管理、企业预算管理、企业投融资管理、企业成本管理、企业税收筹划、企业上市财税规范诊断；
2. 协助企业进行企业信用风险控制，帮助企业构建信用管理法律体系；建立、完善信用评僚机制、债权保障机制、应收账款管理机制和危机处理机制；
3. 对企业创新业务、组织架构和资本运作等进行深度分析和流程重塑，帮助企业解决实际经营管理中面临的重要问题，助力企业面对商业模式的大变革与财务信息化转型的调整。
法律服务
1、法律风险识别及评估
—环境风险
—控制风险
2、企业法律风险防范体系的建议
—完善内部法务系统和流程，提高法务部门人员的能力和作用。
—加大法务资本投入，增强法务人力资源建设。
—制定法律风险管理战略。
—重视企业知识产权事务的管理。
—加强立法调整对企业影响的前瞻研究。
—及时、优化、全面地处理法律纠纷。
3、企业法律风险全面梳理与规范
—公司企业治理结构。
—内部经营管理。
—人力资源与劳动管理。
—合同与应收账款管理。
—知识产权。
—并购融资 。
—财务税务。
财税服务
1、企业内控管理
内控流程诊断点：应收帐款管控、应付帐款管控、存货管控、采购管控、资产管控、收入管控、财务审批流程管控
2、企业预算管理
预算流程诊断：财务预算、资金预算、项目预算
3、企业税收筹划
税收筹划诊断点：增值税、企业所得税、个人所得税、股权转让企业所得税
4、企业成本管理
成本管理诊断点：成本制程诊断、成本核算方法诊断、降本提效诊断
5、企业投融资管理
融资流程诊断点：股权融资、银行贷款；
项目投资诊断点：固定资产项目投资、专项投资、股权投资；
6、企业上市早期财税辅导
IPO财税规范诊断点：会计核算政策规范诊断、会计核算系统规范诊断、财务编制及岗位职责诊断、业务核算流程规范诊断、工资及社保规范诊断、涉税风险诊断
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