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信息化战略规划 信息化监理 |
您可能面临的困惑：
“我是CIO，公司的信息化价值如何体现？如何规划公司的信息化战略？”
“我是CEO，公司支出大笔信息化费用，究竟能带来多少价值？信息化部门、信息化人才应该如何定位？“
“智能制造、云计算、大数据、工业互联网等新技术、新概念让人眼花缭乱，企业应该如何应对？
我们能做什么：
1、信息化战略规划：在企业战略规划的基础上，结合企业现状，借鉴标杆经验，形成企业的信息化战略及实施蓝图。
2、实施路径设计：明确信息化战略的实施路径，分解蓝图，形成落地执行的子项目，制定子项目的策划、实施、管控、评测以及沟通协调机制。
3、投资估算：针对信息化战略规划、子项目，结合市场环境，实施企业信息战略的投资估算。
4、信息化的治理：从信息化部门及信息化人才的定位、组织结构及职责权限的合理划分等方面，引导企业合理利用资源，有效规避信息化带来的风险，促使投资收益最大化，最终保证信息化战略的落地。
咨询的价值：
1、明确信息化目标：正确认识信息化对企业管理和业务的价值提升，明晰企业信息化发展方向；
2、建立信息化共识：消除内部分歧，达成共识，形成合力；
3、建设信息化体系：构建信息化体系，形成内外部集成，互联互通的信息化体系，提升数据的开发利用效率；
4、规避信息化风险：降低盲目投资、无计划投资、重复投资等问题的出现，降低信息化建设风险。
您可能面临的困惑
“我是CIO，如何规范和控制大型项目实施过程中，所面临的环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险？”
“我是项目经理，项目实施过程中，如何有效管理项目，化解甲乙双方分歧？”
“信息化项目如何选型？，如何规避选型所带来的实施风险？
我们能做什么：
1、辅助管理：辅助甲方完善项目管理，协调甲乙双方分歧；规范项目实施过程，总结项目实施经验。
2、实施过程：对项目实施过程进行监管，针对出现的的问题进行记录分析，提出解决建议；
3、评估改进：对项目关键节点、工作实施成效进行评估验收，提出改进性建议。
4、专家服务：发挥第三方作用，针对实施过程中的重要议题提出专业建议。
咨询的价值：
1、保驾护航：辅助甲方建立规范的项目管理体系，保证项目质量，提高项目管理水平。
2、防微杜渐：引导企业建立信息化项目的风险识别和防范机制，及时发现问题，并提出应对建议。
3、促进沟通：协调甲乙双方沟通，约束实施商，推动项目顺利实施，从利益最大化、风险最小化的角度出发，提出规范性建议。
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