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【企业分享】日丰集团的全球数字化建设经验,请麻利儿地收好~~

作者:龙杰信息,小CIO来源:龙杰信息

作为全球家装塑料管道研发生产与推广应用的技术先驱与龙头企业,其数字化战略的推行从上世纪90年代就开始,就一直没有停下脚步。20年后的今天,“日丰管,管用五十年”的品牌口碑已经深入人心,守护着亿万家庭的幸福。伴随着日丰产品进军海外市场,这一享誉中国的品牌,正在成为向世界展示“中国制造”的品牌实力!


敢于选择:数字全球的第一步


2017年1月,日丰集团总部正式上线SAP ERP和CRM系统,优化和改造了集团现有管理模式和业务管理流程,并借助SAP ERP和CRM系统的实施,建立起高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用整合平台,提高了业务单元日常管理和数据分析能力,逐步实现集团业务一体化运营管理模式。


系统上线使用一年多以来,日丰集团一直在集中精力规划将海外分公司纳入集团统一的信息化管理体系下。2018年的夏天,日丰集团最终与龙杰信息达成合作意向,龙杰信息作为日丰全球海外SAP系统模板的建立和推广者。这场合作对于双方来说是一场勇敢的挑战,即是日丰集团选择全球数字化的重要举措,同时也代表了对于龙杰信息在全球SAP推广实施团队的重大认可。


项目的苦难与考验:全新的规划


2018年7月,日丰集团SAP海外全球模板以及美国子公司SAP实施项目正式启动,由于日丰集团国际销售业务模式从出口贸易向本地销售进行转变,只有成熟的系统才能推动海外子公司的业务实现战略性的快速增长。海外分公司当地的币种和税法流程每个地区差别很大,牵涉到多种货币,多种税种,多种定价策略,且存在多个公司间的交易处理......这些是真正考验的地方。


日丰集团的全球布局  


市场全新的规则,日丰集团要求SAP项目组一切以便捷和速度为重。因此,项目团队提前一周进场进行需求调研、蓝图设计,立下项目军令状,严格按照计划执行;由于和美国分公司存在时差,项目团队经常昼夜颠倒,远程连线全英文沟通培训;美国当地的帐税流程和中国差异很大,项目团队连线美国当地财务专家进行支持,确保帐税流程遵从当地法规。


项目落地的校正和整理:跨越印度洋和太平洋


在刚过去的2019年3月1日,日丰龙杰SAP项目组再次传来喜讯,日丰印尼分公司SAP系统推广项目正式上线,为期3个月的努力,终于取得了丰硕的成果。印尼项目和美国项目一脉相承,实施内容是以美国项目作为蓝本,但同时印尼的项目较美国项目工程落地更为复杂,税务问题和报销问题,以及业务库存数据需要耗费更多的时间去校正和整理。


日丰龙杰SAP项目团队飞往印尼,进行上线前为期两周的最终用户培训,协助进行库存数据整理,以及蓝图介绍,最终使得项目得以安全、平稳的落地实施。


应用的亮点及价值:日丰集团的总结


★ 应用亮点:


1、多帐套多币种的核算


2、公司间的交易处理


3、返利的应用


4、促销活动的跟踪处理


5、多国税种的不同处理方式


6、合并报表


7、灵活定价策略



★ 应用价值:


1、加快企业的全球化系统应用;


2、实现了企业的规范化管理,提升了管理效率和报表层面合并效率;


3、满足了差异化的核算要求;


4、实现新兴市场多样的灵活定价,保障市场的推进;


5、后续的数据分析,有利于更好的业务决策。


......



小结   


制造业的数字化转型是一条漫长的道路,伴随着「一带一路」带动国际化发展,越来越多的中国企业业务模式正在发生巨大的转变,本地化制造和服务必将带来新的数字化管理需求。寻找在国际化背景下强有力的合作伙伴,将是众多企业面临的巨大挑战,整合资源,挑战全球市场变化,未来的信息化建设之路还有很长。


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