企业实施ERP时，容易犯哪几个错误？

对于公司来讲，企业资源规划系统必须公司支出大批量的资产、人资和时长去建设规划，其中每部分都需用过千甚至上万美金的投入量，而布署时长经常需要消耗数百个工日。虽然取得成功的ERP软件可以协助公司整理工作内容、减少成本费用，可是1个整体规划与构建不科学的ERP软件则会造成企业成本增加、劳动效率下降。那么大家布署的ERP软件是不是成功的呢?下列就是公司中最普遍的ERP软件严重使用错误及其解决方法，看一下你有发现相近的问题吗？

整体规划不合理性

当你期待你的ERP项目可以获得成功，那么合理性的整体规划就特别有必要。你不可以放任你的ERP软件随便建设。很多企业在对ERP软件评定以前，并沒有提早开展总体规划。这经常会造成后边的紊乱。是因为，都没有开展初期总体规划的公司没法更好地掌握公司內部的要求，更不可以将ERP软件的功效充分发挥最大。为了彻底解决这一难题，我们理应在挑选ERP软件之前，对企业的每一项工作流程和管理策略开展多次內部整理。除此之外，还建议可以将公司不同职能部门的用户集合起来构成一个ERP软件评估团体。当你觉得公司本身都没有专业能力对ERP软件做好适当的评定，那样还可以考虑聘用工作能力强的第三方平台或保持中立生产商做管理顾问。

对ERP软件生产商都没有做好正确性的核审

许多人针对你所从业的行业ERP软件部署拥有相当丰富的经验。对ERP软件生产商都没有做好正确性的核审，很多客户只是听了ERP软件生产商销售人员的宣传就决定选购其商品了。殊不知，一旦进行了构建，他们很惊讶地发现系统软件作用受限制、效率不高，而且会对目前的公司內部最合适工作流程造成不良影响。客户要一直找寻参考系，规定生产商出示最少与他们合作过的两家企业的名字，问生产商他们的经营范围包括哪几个行业，他们可以与哪几个公司联络并探讨软件的布署问题。随后再与他们谈论软件基本功能、性能指标和面临的挑战。假如生产商都没有(或没能)出示两家企业的名字那么就不必挑选他们，除非你要变成他们的一只实验鼠。

低估了所需要的时间与资源量

全部的企业基本上都低估了构建新ERP所需要的时间与资源量。那么怎样测算一位有经验的构建者所必需的系统基本建设时间段?比如说，软件的成本费为25000人民币，那么在一位合格管理顾问的协助下，其将消耗150个综合工时或六周时长开展部署工作。当你计划在没有专业技术人员的协助下自个做好部署工作，那么所需要的时间将会翻一倍。

在培训学习和改革管理工作都没有进行项目投资

欠缺适度的培训学习是ERP软件项目建设后最普遍的问題。由于公司员工不了解新系统软件，因而还会造成职工憎恨新系统软件。保证在新系统软件交付使用以前，公司员工可以融入新系统软件的工作流程，可协助你的ERP项目获得成功。企业管理者假如不做好专业培训，不常常与使用人做好沟通交流，那么最后你获得的就是一款价格昂贵的execl软件。