数字化工厂如何建设？数字化运营管理会遇到什么问题？看九慧信息科技联合创始人龙飞怎么说！

为了更好地把握机遇迎接挑战，促进东莞市智能制造与数字化的发展与交流，由东莞市首席信息官协会主办的“2019智能制造与数字化管理培训公开课（第一期）”于10月9日在东莞松山湖宝豪科技大厦成功举办，会上特邀九慧信息科技有限公司联合创始人龙飞给大家分享了数字化工厂建设规划和数字化管理问题，以下是龙飞老师的讲话，请查收！

一、数字化工厂建设规划

（一）、在实现智能制造的过程中我们会遇到许多的问题，例如智能设备方面首先就要想到产线的协同设置，工艺和厂房区域肯定要重新规划，节拍要重新设置；涉及到物流这一方面，仓储需要重新设计，以前都是平面仓，现在要变成智能仓储+AGV，路径也需要重新设计，以前都是靠人力去拉动，现在主要靠传送带等等。包括信息系统，原来的ERP、MES、APS等全部需要加上，然后就是系统与系统之间的支持，系统与设备之间的链接。如果我们要真正的做智能制造不仅这些东西都是你需要考虑的，还有更多的方面都需要我们去注意到。

（二）、数字化工厂是从无人工厂→互联工厂→智能工厂，一步步建设起来的。从较容易单一重复化生产，难以应对复杂模式到实现各业务之间的协同和透明而不强调无人，最后到在规则、数据和模型的支持下，实现真正的无人工厂。它也是制造数字化+设备自动化+业务精益化+体系信息化的整体体现。

（三）、发展智能制造，建设数字化工厂是为了解决制造企业所面临的时间、成本和质量等方面带来的压力，这时，APS可以为我们带来很多价值，例如：

1、同步化考虑生产计划、采购计划，可以根据精确的物料需求时间来决定最佳的供应方式，真正实现准时化（JIT）生产方式，是的成本最低，库存量最小。

2、可以提前掌握原料、半成品，产成品的精确入库时间和数量，使得可以事先做好准备工作，并在指定的时间对出入库事务进行控制，加强企业生产过程库存的控制和管理。

3、可以进行多种“What if”，或者虚拟现实和生产预算的计算，可以对用户发出的订单快速计算和处理，在几分钟之内快速答复交期。

4、可以精确的定制每个设备点检、小修和维护的计划。这样让设备管理与生产管理紧密链接，从事后的维修变成事先的保障性维护。

（四）、实现工业4.0和智能制造后也会为我们带来显性和隐性收益

1、显性收益

a.各类成本降低：人力成本和消耗成本等。

b.质量差异化：提升质量一致性和增强质量竞争力。

c.管理效率提升：缩短相应周期和加快周转效率。

d.客户满意度提升：质量和效率的提升。

2、隐性收益

a.品牌提升：成为行业的领导者和新技术的实践者。

b.能力提升：管理能力和执行能力的提升。

c.商业模式支撑：快速复制和异地扩张。

d.适应新形态：新的人力成本结构和新的产业和市场环境。

二、数字化运营管理及问题分析

（一）、首先对企业ERP运行情况做了相关调研，情况如下：

1、MRP运行

a.MRP结果仅供参考，手工计划为主：55%

b.MRP结果仅数量指导计划，时间手工调整：27.5%

c.基本按照MRP运行数量&日期建议指导计划：12.5%

d.业务不需要运行MRP：5%

2、销售预测

a.销售预测不稳定，经常变动，仅作参考：67.5%

b.根据销售预测，指导采购及生产计划：27.5%

c.无需销售预测：5%

3、计划变更

a.计划变更后通知相关部门：75%

b.计划变更后系统内及时调整通知相关部门：20%

c.计划稳定，按计划指导采购及生产：5%

4、高层成本核算认可度

a.基本认可：77.5%

b.不用SAP成本分析数据：15%

c.完全认可：7.5%

（二）、企业信息化发展过程

操作电子化→业务流程化→管理知识化→决策智能化

（三）、信息化项目上线后仍然存在的问题

1、项目：项目变更后，采购、生产没有及时同步调整；成本失控，没有进行过程控制。

2、技术：设计与实施存在差异；产品设计/项目BOM的/项目预算/技术变更管理混乱。

3、销售：销售的插单/改单/交期不确定因素，造成内部协调不顺畅；客户的信用额度管控不到位。

4、计划：计划安排不合理，停工待料；生产计划的安排/派工/统计滞后，计划不指导生产，生产指导计划。

5、生产：车间管理太随意，不按计划领料，超领较随意；不能按订单执行生产、缺料、错料、误期订单较多、订单不能按时关闭。

6、采购：采购计划不准确，经常调整，缺少供应商的评估机制；采购订单误期较多，造成生产缺料。

7、仓库：仓库库存不准确，实物和编码不能对应，盘盈盘亏较大；缺少库存周转率、呆滞分析。

8、财务：财务业务分析，对业务的监控较弱，不能及时反应经营状况，核算效率低；成本核算与车间实际消耗相关性不高，差异分析不足。

9、人事：工作任务不明确，工作计划缺失、岗位职责不明确、评价机制缺乏、责任心下降、团队协作能力下降、扯皮推诿。

想要解决以上问题最主要的是做到：日清月结，养成使用系统的习惯；效率转换为效益；提升和落地管理；严格执行和实施ERP。

上海九慧信息科技有限公司(Shanghai Thinkway Information Technology Co., Ltd.)创立于2010年，公司总部设在上海，并在深圳、杭州设立了分公司，它是一家为企业用户提供数字化转型解决方案及专业实施服务的高科技企业。基于智慧企业及工业4.0目标，依托创新的信息技术，公司为企业提供智能制造、智能管理整体解决方案及高端专业服务。通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现数字时代管理变革，提高客户的绩效水平，并促进供应链上企业之间开展更广泛的协同运作。

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