【圆满成功】装备制造业数字化转型沙龙--走进广东科明

2020年中美贸易摩擦加剧、新冠疫情等黑天鹅事件，让原来就不平静的装备市场波动加剧，原来生产好设备没法外运、工程师无法出国上门服务、设备一次性买卖如何持续获取价值等等，各式各样状况不断涌现，企业如何更好的适应市场变化，新一代信息技术、互联网模式等新因素成为各个企业重点关注内容。08月25日下午，由东莞市首席信息官协会主办、广东科明环境仪器工业有限公司协办的“装备制造业数字化转型沙龙--走进广东科明”圆满举行。

广东科明总经理吴建国首先为大家介绍广东科明企业发展情况。广东科明历经30年的发展，已发展为集研发、生产、销售、服务于一体的模拟环境可靠性试验设备知名企业。市场覆盖全球70多个国家和地区，为超过2600+企业提供可靠性检测服务及技术支持。产品广泛应用汽车电子、轨道交通、通信化工、军工科研、新能源、精密仪器制造等多个领域。

广东科明总经理吴建国带领我们一起参观车间。

参观完成之后，吴总和与会人员回到会议室，就以下主题内容进行了深入交流：

1、1亿产值的装备制造业企业信息化规划；

2、装备制造业后市场运维模式探讨；

3、设备联网的工业云平台搭建。

主题交流1：1亿产值的装备制造业的信息化规划

科明吴总向与会人员介绍到，企业做了一个5年战略计划，就是希望5年内可以成为国内行业第一，而他认为借助信息化技术是后续助力他达成这个目标的重要手段。以此抛出思路和想法向参会人员请教与讨论。

远峰科技万总就信息系统建设的问题，建议企业需要培养一位人员重点参与项目的推动，信息化项目的主导与执行是需要熟悉公司业务流程，而且最高领导层，也就是老板是需要多参与，了解企业发展是如何和信息化项目相匹配来推动企业的发展。

国邦刘总建议，建立一套完整的信息化机制，前期建议把品质、仓库、采购、重点纳入信息化范围，后期再把生产、销售来逐步推行。这里需要投入很多的人力物力，企业需要提前做好前期规划和预算。

海悟科技孔总建议，企业需对自身的发展方向和要求进行自我分析，找到适合自己的企业发展层次和价值感，当清楚目前所出于的阶段划分和关注的价值点，是研发、还是成本等，那么就可以着重的进行一个点突破。

主题交流2&3：装备制造业后市场运维模式探讨&设备联网的工业云平台搭建

国邦刘总分享到，他们企业目前已经利用工业互联网技术对产品进行远程维护监测，核心就是为客户解决问题，基于设备联网远程监控，他们可以为客户提供8小时内维修好服务承诺。他们从2012年开始尝试，2014年正式施行，他们早几年公司都有进行了各式各样的尝试，包括自己开发售后服务系统，推行受到阻力较大的就是来至于3方面，第一，客户的对于数据的信息安全，第二，导入设备联网后增加产品成本，市场认可度不高的情况下，其他客户都是低价竞争，第三，导入设备联网使用租赁方式严重影响到企业现阶段现金收入。

交流的现场大家更是畅所欲言，收获颇丰！

最后，东莞市首席信息官协会李志威为参会企业会员详细介绍了“云智莞”平台功能和服务。

云智莞平台是链接广大企业供需对接的快速通道，是为企业提供一个全新资源对接的共享方式。平台围绕“1+3”综合服务体系以提供精准化服务，设计有需求中心、服务大厅（产品信息）、人才大厅、政策服务、活动大厅等服务功能。所有企业和个人都可以在平台注册成为会员，通过平台发布产品信息、个性化需求和服务，平台后台会匹配最合适的供需解决方案，以线上快速响应服务、线下精准对接的模式，为所有企业的产业发展和个人服务能力的提升保驾护航。

欢迎大家积极注册“云智莞”

再次祝贺《装备制造业数字化转型沙龙--走进广东科明》圆满结束！