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【菁英系列 干货满满】今早新鲜热辣上架,猛戳查看!第一期软件和信息技术人才系列培训圆满结束!

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2021年04月09日东莞市首席信息官协会打造的【菁英学堂·第一期】“东莞市软件和信息技术人才系列培训”在松山湖宝豪产业园正式开讲。

√如何评估变革准备度?

√如何克服流程架构规划扁平化效率和管控要求的矛盾?

√如何做到流程运营的有效性,来促进战略,流程,绩效,系统的协同?

√流程如何更有利于降本增放?

流程管理及组织变革顶尖实务专家陈志强博士围绕以上企业疑问,就《战略驱动的流程变革-打造以客户为中心的流程化组织》课程内容进行演讲和现场交流解答。

陈博士分享到:

一、企业在不同的发展阶段,以及不同的变革准备度下,都会产生不同的流程变革策略。

1)从创业期步入成长期的公司,需要总结业务规律,建立流程,形成最佳的业务实践。

2)具备规模的成熟期企业,需要实施流程优化和流程再造,提升组织效率,支持战略转型。

二、企业根据变革准备度高低采取灵活的流程变革策略

1)变革准备度比较低企业:可采取自下而上的方式,从点到线,再从线到面。

2)变革准备度较高企业:可采取自上而下的方式,统筹规划、分步实施。

3)变革准备度中等的企业:可采取由中而下的方式,选择一些变革准备度较高的领域优先实施。

三、企业的流程变革是个长周期的持续行为。我们要将变革看成是个过程,而不仅仅是个结果。在这一过程中,需要控制好变革的节奏,管理好整个组织对变革的期望。其中会经历三个阶段:

1)建立变革的基础;2)深度变革;3)具备流程创新能力。

会议现场

现场合影留念

2021年4月9日菁英学堂第一期培训课程圆满结束

本文部分节选自杰成咨询原创文章

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