圆满举办菁英学堂·第二期5月21日第一阶段《数字赋能 协同创新—企业供应链管控》

菁英学堂是由东莞市首席信息官协会（以下简称“CIO协会”）整合行业优质资源，倾力打造的属于东莞自己的信息技术人才学习交流圈。05月21日东莞CIO协会和中天国际金融园联合举办【菁英学堂第二期第一阶段】“数字赋能 协同创新—企业供应链管控“课程。

第一环节，深圳市迪森科技有限公司企业供应链管理专家、思爱普全球认证顾问Kanter Wang在现场为大家带来了构建数字化企业的能力、如何构建、供应链计划的核心方案三个方面等的精彩演讲。

企业供应链管理专家Kanter Wang现场讲解一

Kanter Wang讲道，随着工业化、信息化、互联网领域科技的发展积累，多种新的技术力量正在改变我们的工作和生活方式，国内企业已经进入了数字化转型的“高铁时代”，这就要求企业在客户、渠道、供应链、工厂、管理等重点领域重新思考和整理，从而呈现出数字化、平台化、生态化、智能化的发展模式。

企业供应链管理专家Kanter Wang现场讲解二

在交流环节中与会嘉宾们针对分享的话题、企业采购痛点及最新行业趋势进行提问互动，更加聚焦地探讨了数字化技术与企业采购管理、供应链协同、大数据安全等方面的创新，引发更深层次的思想碰撞。

供应链四大维度：1.精准需求管理；2.价值链产销协同；3.智能排产与优化；4.智慧辅助决策。

一、运营层面:提升销售预测准确率，承诺客户交期的准确率，提升计划达成率、销售达成率和及时交付率:优化库存特别是进口件、关制件的品项布局，减少呆滞，降低资金占用。

二、预测层面:模拟并按细化品类/型号的销售预测分析，优化需求计划，提供与供应计划、产能匹配的优化品类生产计划建议，在有限的关键件、产能前提下获取最大化价值。

三、策略层面：提供适合产业链公司和主机公司不同的计划策略;实现短期排产计划的优化运算和建议，考虑产能和物料等约束条件，提升物流配送组织和生产组织效率；生产组织更加均衡；

四、协同层面：加强协同及过程管控，于合理长周期滚动计划指导供应商产能准备，实现与重要供应商过程控制与质量协同。

合影留念

期待下次菁英学堂第二阶段6月18日继续为大家带来供应链的相关资讯。非常感谢大家的大力支持和鼓励。5月21日第一阶段“数字赋能 协同创新—企业供应链管控“课程圆满结束。